如何借自貿港建設東風(fēng)，打造旅游文化航母企業(yè)？聽(tīng)聽(tīng)他怎么說(shuō)→
隨著(zhù)國際旅游消費中心和海南自由貿易港建設的鑼鼓愈發(fā)急驟，海南旅游迎來(lái)新機遇。如何在海南自貿港建設的東風(fēng)下，借船出海，推動(dòng)國際旅游消費中心建設，做強做優(yōu)做大國有資本？記者就此專(zhuān)訪(fǎng)了三亞旅游文化投資集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三亞旅文集團”）黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭聰輝。
Q1記者：去年6月底三亞啟動(dòng)國企改革，三亞旅文集團隨后成立，它擔負了什么使命？
鄭聰輝：目前三亞旅文集團以三個(gè)國有景區為基礎，有會(huì )展企業(yè)、旅行社、游船中心、游船碼頭和一些游船企業(yè)等以及11個(gè)二級公司，涵蓋了旅游產(chǎn)業(yè)鏈吃、住、行、游、購、娛相關(guān)版塊。三亞旅文集團的成立是為了落實(shí)海南自貿港建設的總體要求，不僅是三亞國際旅游消費中心戰略落地的承接者，也是旅游文化產(chǎn)業(yè)的整合運營(yíng)商。
Q2記者：集團成立這一年交出了什么樣的“答卷”？
鄭聰輝：成立之初我們就把三亞分散的旅游資源整合到一個(gè)專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化運作，并做大做強。一年來(lái)大家定部署、搭框架、引人才、謀項目，各方面都在茁壯成長(cháng)。今年新冠肺炎疫情，對主業(yè)造成了沖擊，但我們已經(jīng)在積極布局其他的消費增長(cháng)點(diǎn)，包括免稅購物、旅游大交通、旅游餐飲、會(huì )展這些新的業(yè)態(tài)。
免稅購物方面，《海南自由貿易港建設總體方案》明確在2025年前，對島內居民消費的進(jìn)境商品，實(shí)行正面清單管理，允許島內免稅購買(mǎi)，放寬離島免稅購物額度至每年每人10 萬(wàn)元，擴大免稅商品種類(lèi)。在這之前免稅運營(yíng)還是需要牌照，我們有品牌和專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)團隊，所以我們可以通過(guò)跟有牌照的企業(yè)合作來(lái)落地免稅政策。旅游大交通方面就是做好旅游航空包機。依托俄羅斯、東南亞、日本、韓國這些大的交通網(wǎng)絡(luò )建設，在把客人運進(jìn)來(lái)的同時(shí)，把飛機的貨艙填滿(mǎn)，將外國的好東西買(mǎi)進(jìn)來(lái)，再將三亞的好東西賣(mài)出去，達到“買(mǎi)全球、賣(mài)全球”的目標。旅游餐飲方面，我們已經(jīng)成立三亞旅游餐飲集團有限公司，在發(fā)展已有的游船海鮮餐基礎上，構建全新生態(tài)的海鮮供應鏈，滿(mǎn)足市民、游客消費需求。
我們也參與到亞沙會(huì )的基礎設施建設。亞沙會(huì )的開(kāi)幕式場(chǎng)地、比賽場(chǎng)地、亞沙村、體育公園、體育產(chǎn)業(yè)園建設都是我們集團在充當主力軍的作用。
這一年我們集團成功競得中央商務(wù)區兩宗地，準備建設旅游總部大廈，進(jìn)一步打造三亞的旅游集群，形成集團作戰的能力。這也是國際旅游消費中心前沿城市比較有象征性的項目。這個(gè)項目正在做前期策劃，下半年將動(dòng)工建設。建成之后計劃把國內外主要的、有影響力的旅游企業(yè)引進(jìn)來(lái)。
這一年，我們與三亞農業(yè)投資集團有限公司、三亞好運通旅業(yè)投資有限責任公司出資設立三亞跨境電商產(chǎn)業(yè)園有限責任公司，快速拓展三亞跨境電商產(chǎn)業(yè)，助力三亞打造國際旅游消費中心。同時(shí)，我們與攜程集團牽手合作，強強聯(lián)手，不斷催生旅游新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品，促進(jìn)三亞旅游產(chǎn)業(yè)轉型升級、提質(zhì)增效。
Q3記者：在海南自貿港建設的大背景下，您認為三亞旅游定位發(fā)生了哪些變化？
鄭聰輝：自貿港政策的實(shí)施會(huì )讓海南旅游消費和旅游發(fā)展模式發(fā)生較大變化，旅游跨入3.0階段。從時(shí)間線(xiàn)來(lái)說(shuō)，我認為第一個(gè)階段大概在2010年之前，那是屬于休閑度假、海島度假初級發(fā)展階段；2010年～2020年應該說(shuō)是中國度假旅游高速發(fā)展的階段，也是海南度假旅游成熟發(fā)展的階段。《海南自由貿易港建設總體方案》從實(shí)施到2025年封關(guān)運作之前，海南旅游也有全新的定位。這些定位會(huì )進(jìn)一步推動(dòng)海南度假目的地的建設。我們提出的打造免稅天堂、購物天堂，會(huì )直接推動(dòng)國際旅游消費中心建設，進(jìn)一步促進(jìn)海南度假島的建設。
Q4記者：新形勢下，集團在推進(jìn)國資國企改革，推動(dòng)國際旅游消費中心建設方面有哪些舉措？
鄭聰輝：打鐵還需自身硬。一方面，我們充分依托集團現有資源進(jìn)行市場(chǎng)化運作，進(jìn)一步提高公司經(jīng)營(yíng)管理、融資及盈利等能力。圍繞“吃、住、行、游、購、娛”等旅游六要素進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，做好項目、金融、土地、招商、制度等五篇文章，推動(dòng)旅游、文化、體育等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。另一方面，我們以制度為抓手，建立健全現代企業(yè)制度，為公司快速發(fā)展保駕護航。我們制定了“三重一大”決策管理辦法、董事會(huì )議事規則等30余項管理制度。目前，集團正在全面推行目標責任考核，集團各部門(mén)負責人簽訂目標考核責任書(shū)，建立“真績(jì)效”的考核制度。同時(shí)，我們也廣納人才，吸引人才充實(shí)到我們集團當中來(lái)，夯實(shí)集團發(fā)展的人才隊伍。可以說(shuō)我們已經(jīng)做好準備，在自貿港政策實(shí)施的過(guò)程中，旅文集團一定會(huì )承擔好三亞國企的重任，在旅游版塊積極布局，發(fā)揮積極的作用，扛起三亞旅游的擔子。
