三亞旅文集團成立一周年！看這一年它如何乘風(fēng)破浪→
2019年7月28日，三亞旅游文化投資集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三亞旅文集團”）宣布成立；
2020年4月3日，三亞旅文集團以10.47億元成功競得東岸單元控規地塊約62.1畝土地使用權，用于推動(dòng)海南自貿港旅游航空總部基地建設；
2020年6月2日，三亞旅文集團與三亞農投集團、三亞好運通旅業(yè)公司聯(lián)合投資注冊的三亞跨境電商產(chǎn)業(yè)園有限責任公司掛牌，布局跨境電商業(yè)務(wù)；
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成立一年來(lái)的三亞旅文集團乘風(fēng)破浪，不斷深化國資國企改革，向問(wèn)題聚焦、向落實(shí)發(fā)力，強化整體思維、推進(jìn)聚焦式改革，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，堅決推、大膽改、敢擔當，一路攻堅克難，闖過(guò)重重關(guān)隘，在一些重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節取得了階段性進(jìn)展和標志性成果。
01 擂動(dòng)“鼓點(diǎn)”，全面推進(jìn)改革
三亞旅游資源豐富，聞名中外，但是“全域旅游”發(fā)展有限，缺少領(lǐng)頭企業(yè)主導發(fā)展。在海南自貿港建設的千載難逢歷史機遇下，如何打造一個(gè)具有核心競爭力的國有企業(yè)群體，推動(dòng)三亞旅游經(jīng)濟持續健康發(fā)展？
改革與創(chuàng )新，勢在必行。
圍繞海南“三區一中心”戰略定位，深化三亞市國企改革，三亞旅文集團應運而生。根據三亞國資國企改革實(shí)施方案，原天涯海角公司、大小洞天公司 (68%股權)、鹿回頭公司以及天涯國際文產(chǎn)公司等9家企業(yè)重組并入三亞旅文集團。2019年7月12日，三亞旅游文化投資集團有限公司完成企業(yè)注冊，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照，開(kāi)啟了三亞旅游國有企業(yè)發(fā)展的新征程。
正如三亞旅文集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭聰輝所言，“三亞旅文集團的成立，改變了過(guò)去三亞旅游企業(yè)‘小散弱’、缺少領(lǐng)頭企業(yè)主導發(fā)展的現狀，開(kāi)始朝著(zhù)打造主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整、競爭力強的綜合型、平臺型、生態(tài)型的旅游和文化產(chǎn)業(yè)投資控股型企業(yè)發(fā)展”。
三亞旅文集團的成立，擂動(dòng)了三亞國資國企改革的“鼓點(diǎn)”，從側面折射出國資國企改革的快節奏。
不到一年時(shí)間，整合了全市原有旅游景區、文化、會(huì )展等業(yè)務(wù)板塊，擔負起“國際旅游消費中心戰略落地、旅游與文化深度融合，打造全市文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展主力軍”使命的三亞旅文集團，改革成立后的營(yíng)業(yè)收入在原有基礎上實(shí)現增收。據統計，2019年，三亞旅文集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4.89億元，凈利潤2863.12萬(wàn)元。到2020年3月時(shí)，資產(chǎn)總額已達59.47億元，凈資產(chǎn)為48.01億元，分別比成立之初增加13.47億元、12.15億元。
另外，2019年，三亞旅文集團完成固定資產(chǎn)投資9700萬(wàn)元，完成率102.1%，上繳財稅收入9.07億元，完成率100.41%。
02 培育新動(dòng)能，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
以旅游為主業(yè)的三亞旅文集團，2019年業(yè)績(jì)保持了良好增長(cháng)態(tài)勢。這離不開(kāi)集團清晰的發(fā)展思路。新的業(yè)績(jì)支撐，也推動(dòng)集團的發(fā)展壯大，為企業(yè)發(fā)展培育新動(dòng)能。
“抓牢海南自貿港建設歷史機遇，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，以深化國資國企改革為動(dòng)力，以超常規舉措抓項目、謀發(fā)展，發(fā)揮國有經(jīng)濟‘穩’大局的作用。”市國資委主任周春華說(shuō)。
作為三亞旅文集團的掌門(mén)人，鄭聰輝表示，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，加快結構調整、轉型升級，是集團尋求新發(fā)展動(dòng)能的根本出路, 也是決定集團長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵。三亞擁有得天獨厚的氣候資源，轉型升級的方向首先要依托集團現有的資源優(yōu)勢。
在具體推進(jìn)企業(yè)改革的過(guò)程中，三亞旅文集團堅持“轉型升級、提質(zhì)增效”工作思路，圍繞供給側結構性改革的工作主線(xiàn)，積極實(shí)現資產(chǎn)結構的全面優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結構的升級優(yōu)化。
作為海南首次舉辦的洲際級別運動(dòng)會(huì )，第六屆亞沙會(huì )各項籌備工作準備正酣。三亞旅文集團負責亞沙會(huì )競賽場(chǎng)地設施、亞沙公園（亞沙會(huì )開(kāi)幕式場(chǎng)地）、三亞河龍舟賽道清淤、比賽場(chǎng)地供電保障、旅游廁所、散客旅游綜合服務(wù)中心等項目建設，同時(shí)積極參與推進(jìn)三亞市體育場(chǎng)、亞沙村兩個(gè)項目。集團嚴格按照市委、市政府的要求全力推進(jìn)項目建設，確保按時(shí)完成項目建設任務(wù)，為亞沙會(huì )成功舉辦保駕護航。
承載了廣大游客對三亞旅游景區的期待，天涯海角游覽區加快推進(jìn)游客中心配套設施、出口服務(wù)區改造、天涯石核心區環(huán)境改造等項目建設，圍繞天涯文化進(jìn)行深挖，推出“天涯海角自然藝術(shù)季”活動(dòng)及天涯文創(chuàng )街區，全力提升天涯海角婚慶節、婚博會(huì )等品牌活動(dòng)影響力，借助亞沙會(huì )開(kāi)幕式場(chǎng)地打造大型實(shí)景演出秀，進(jìn)一步提升景區核心競爭力，確保2020年天涯海角游覽區創(chuàng )建國家5A級旅游景區工作取得階段性進(jìn)展。
鹿回頭風(fēng)景區推進(jìn)景區儲備用地劃撥工作，加快推進(jìn)鹿頂片區景觀(guān)提升改造和新環(huán)山路開(kāi)通及景觀(guān)提升等項目，圍繞景區黎族文化、愛(ài)情文化、生態(tài)文化定位，開(kāi)發(fā)文創(chuàng )產(chǎn)品及主題商店，促進(jìn)景區文旅產(chǎn)業(yè)的深度融合發(fā)展。
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從亞沙會(huì )項目建設，到旅游景區升級改造，三亞旅文集團承載了重要使命與擔當，以大項目推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。
03 金融、實(shí)業(yè)“雙輪”驅動(dòng)，
促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
在做好旅游項目設施升級改造的同時(shí)，三亞旅文集團還全力推動(dòng)融資租賃、債券等金融板塊，實(shí)施金融、實(shí)業(yè)“雙輪”驅動(dòng)戰略。如今，各項業(yè)務(wù)在海南自貿港建設的東風(fēng)下，茁壯培育。
今年一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，擾亂了平靜生活的步伐，旅游業(yè)也遭受重創(chuàng )。化危為機，勇開(kāi)新局。拓展思路，借力金融。在市委、市政府的支持下，三亞旅文集團計劃非公開(kāi)發(fā)行公司債券，為旅游企業(yè)發(fā)展贏(yíng)得先機。目前，發(fā)行債券事宜已獲市委、市政府原則審批同意，并完成了券商的公開(kāi)遴選工作。
今年上半年，三亞旅文集團獲得平安國際融資租賃有限公司10億元授信。7月17日，雙方簽署戰略合作協(xié)議。平安租賃將重點(diǎn)為三亞旅文集團在旅游景區項目開(kāi)發(fā)、推動(dòng)三亞旅游消費、促進(jìn)旅游資產(chǎn)并購等方面提供融資方案策劃、融資業(yè)務(wù)咨詢(xún)等服務(wù)。再一次的牽手合作，為三亞旅文集團推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)轉型升級、提質(zhì)增效，做大做強國有資本注入新動(dòng)力。
“金融與實(shí)業(yè)具有互補優(yōu)勢，能夠降低宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化對集團發(fā)展的影響，使集團保持了平穩較快的發(fā)展態(tài)勢。”鄭聰輝說(shuō)，目前集團已完成9家成員企業(yè)的清產(chǎn)核資工作，基本確定以并購為重點(diǎn)的上市路徑，正在積極梳理可納入上市的資源和尋找合適的收購標的，力爭到2021年培育1家國有公司上市。
三亞旅文集團正乘著(zhù)海南自貿港建設東風(fēng)，充分依托集團現有資源進(jìn)行市場(chǎng)化運作，進(jìn)一步提高公司經(jīng)營(yíng)管理、融資及盈利等能力，圍繞“吃、住、行、游、購、娛”等旅游六要素進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，扎實(shí)做好項目、金融、土地、招商、制度等五篇文章，推動(dòng)旅游、文化、體育等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
04 勇立潮頭，努力打造國企改革樣板
從大項目帶動(dòng)培育新動(dòng)能，到金融、實(shí)業(yè)“雙輪”驅動(dòng)，再到借力自貿港政策，邁步向前跨越……三亞旅文集團勇立改革開(kāi)放潮頭，一步一個(gè)腳印，不斷前行，努力打造國企改革樣板。
作為國企改革的突破口，混合所有制改革是重中之重。三亞旅文集團依據公司的戰略定位與發(fā)展要求，向改革要活力，積極推進(jìn)混合所有制改革試點(diǎn)。推進(jìn)鹿回頭廣場(chǎng)與鹿回頭風(fēng)景區聯(lián)動(dòng)發(fā)展，開(kāi)展鹿回頭公共游船碼頭海上旅游新航線(xiàn)、鹿回頭公共碼頭廣場(chǎng)夜間經(jīng)濟以及鹿回頭海域海上平臺及海洋綜合體等項目，豐富三亞海上旅游產(chǎn)品。
改革是先鋒，制度是基石。
為了確保改革行穩致遠，三亞旅文集團以制度為抓手，建立健全現代企業(yè)制度，為公司快速發(fā)展保駕護航。按照現代企業(yè)制度要求，三亞旅文集團制定了“三重一大”決策管理辦法、董事會(huì )議事規則等30余項管理制度，組建集團黨委、紀委，完善公司法人治理結構。目前，集團正在全面推行目標責任考核，目前已和集團各部門(mén)負責人簽訂目標考核責任書(shū)，建立“真績(jì)效”的考核制度。天涯海角公司、大小洞天公司總經(jīng)理職位職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作，正在穩步推進(jìn)。
改革激發(fā)活力，發(fā)展邁向新征程。
在海南自貿港建設的大背景下，三亞旅文集團與國內旅游龍頭企業(yè)——攜程集團牽手合作，強強聯(lián)手，不斷催生旅游新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品，促進(jìn)三亞旅游產(chǎn)業(yè)轉型升級、提質(zhì)增效。
今年6月2日，三亞旅文集團與三亞農業(yè)投資集團有限公司、三亞好運通旅業(yè)投資有限責任公司出資設立三亞跨境電商產(chǎn)業(yè)園有限責任公司，快速拓展三亞跨境電商產(chǎn)業(yè)，助力三亞打造國際旅游消費中心。
“國企要順應時(shí)代發(fā)展，只有不斷堅持創(chuàng )新, 緊跟市場(chǎng)才能獲得更為長(cháng)久的生命力。”談起未來(lái)，鄭聰輝說(shuō)，三亞旅文集團將服務(wù)于全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，承擔好三亞國企重任，在旅游板塊積極布局，扛起三亞旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展重擔。
擁抱新時(shí)代，續寫(xiě)新篇章。站在新的起點(diǎn)，三亞旅文集團正以開(kāi)放、包容、自信、活力的姿態(tài)，步入新征程，邁向新未來(lái)。
