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為真正將考核落至實(shí)處，切實(shí)提高工作執行效率和管理水平，激發(fā)員工工作潛能，營(yíng)造出勇于承擔、主動(dòng)作為、爭創(chuàng )高效的企業(yè)文化氛圍，從而推動(dòng)集團戰略目標的快速實(shí)現，三亞旅文集團公司于2020年3月10日圓滿(mǎn)召開(kāi)各部門(mén)2020年度目標責任書(shū)簽訂會(huì )議。

會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記戴彬森主持，各部門(mén)負責人依次與分管領(lǐng)導簽訂年度目標責任書(shū)。

目標責任書(shū)簽訂現場(chǎng)

集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭聰輝指出年度目標責任書(shū)是各部門(mén)的工作承諾，要全力以赴，為目標奮斗；要互相配合，根據目標落實(shí)過(guò)程，在工作中進(jìn)一步鍛煉；要抓全局、抓目標、抓考核、抓業(yè)績(jì)，不斷提升自我，推動(dòng)目標實(shí)現。

集團黨委副書(shū)記 、總經(jīng)理鄭聰輝

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)禹成兵從Why（為什么）、 What（做什么）、 How（如何做）三個(gè)方面作總結發(fā)言。針對“為什么”，要求所有人員從思想上達成統一意識，集團公司從成立初期發(fā)展到目前，已有44名人員，均是優(yōu)中選優(yōu)，需通過(guò)行動(dòng)展現自己的真正能力；從本身企業(yè)發(fā)展的角度，需做大增量、做強存量，實(shí)現“服務(wù)總部、價(jià)值總部”的功能定位；從當前形勢看，對企業(yè)提出更高要求，要做好改革“后半篇文章”，對于旅文集團，意味要做好土地、金融、制度三篇文章。關(guān)于“做什么”，提出所有的工作應圍繞財務(wù)的3張表格開(kāi)展：資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表，并根據實(shí)際情況，及時(shí)做好目標調整。關(guān)于“如何做”，要求各部門(mén)要摒棄官僚風(fēng)，腳踏實(shí)地解決問(wèn)題；拓寬思維，鼓勵在做好本職工作同時(shí)跨界承擔其他部門(mén)職能；要互相團結，搭建平臺，共同成長(cháng)；要堅持“政治底線(xiàn)”和“廉政底線(xiàn)”，根據目標責任書(shū)，逐步開(kāi)展工作

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)禹成兵

年度目標責任書(shū)的簽訂，明確了2020年度的工作重點(diǎn)及核心任務(wù)，進(jìn)一步分解與落實(shí)集團經(jīng)營(yíng)戰略目標，為集團未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎。三亞旅文集團將持續貫徹科學(xué)、規范的現代化管理思想，把員工變成內部“企業(yè)家”，讓人人成為“經(jīng)營(yíng)者”，承擔社會(huì )責任，實(shí)現集團與個(gè)人共同發(fā)展。