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為真正將考核落至實處，切實提高工作執(zhí)行效率和管理水平，激發(fā)員工工作潛能，營造出勇于承擔、主動作為、爭創(chuàng)高效的企業(yè)文化氛圍，從而推動集團戰(zhàn)略目標的快速實現，三亞旅文集團公司于2020年3月10日圓滿召開各部門2020年度目標責任書簽訂會議。

會議由集團公司黨委副書記、紀委書記戴彬森主持，各部門負責人依次與分管領導簽訂年度目標責任書。

目標責任書簽訂現場

集團黨委副書記、總經理鄭聰輝指出年度目標責任書是各部門的工作承諾，要全力以赴，為目標奮斗；要互相配合，根據目標落實過程，在工作中進一步鍛煉；要抓全局、抓目標、抓考核、抓業(yè)績，不斷提升自我，推動目標實現。

集團黨委副書記 、總經理鄭聰輝

集團黨委書記、董事長禹成兵從Why（為什么）、 What（做什么）、 How（如何做）三個方面作總結發(fā)言。針對“為什么”，要求所有人員從思想上達成統(tǒng)一意識，集團公司從成立初期發(fā)展到目前，已有44名人員，均是優(yōu)中選優(yōu)，需通過行動展現自己的真正能力；從本身企業(yè)發(fā)展的角度，需做大增量、做強存量，實現“服務總部、價值總部”的功能定位；從當前形勢看，對企業(yè)提出更高要求，要做好改革“后半篇文章”，對于旅文集團，意味要做好土地、金融、制度三篇文章。關于“做什么”，提出所有的工作應圍繞財務的3張表格開展：資產負債表、利潤表和現金流量表，并根據實際情況，及時做好目標調整。關于“如何做”，要求各部門要摒棄官僚風，腳踏實地解決問題；拓寬思維，鼓勵在做好本職工作同時跨界承擔其他部門職能；要互相團結，搭建平臺，共同成長；要堅持“政治底線”和“廉政底線”，根據目標責任書，逐步開展工作

集團黨委書記、董事長禹成兵

年度目標責任書的簽訂，明確了2020年度的工作重點及核心任務，進一步分解與落實集團經營戰(zhàn)略目標，為集團未來發(fā)展奠定良好基礎。三亞旅文集團將持續(xù)貫徹科學、規(guī)范的現代化管理思想，把員工變成內部“企業(yè)家”，讓人人成為“經營者”，承擔社會責任，實現集團與個人共同發(fā)展。